Este artigo explora os desafios que muitas empresas familiares brasileiras enfrentam, principalmente quando se trata de separar as questões familiares da gestão do negócio. Sabemos que cerca de 90% das empresas no Brasil são familiares, e muitas acabam tendo problemas quando é hora de passar o comando para a próxima geração. Faltam planejamento e preparo, o que pode gerar conflitos e até o fechamento do negócio. Para evitar isso, é essencial planejar a sucessão com antecedência e preparar os sucessores de forma adequada. A participação de conselheiros externos também pode ajudar a trazer uma visão imparcial, separando melhor as questões pessoais das profissionais. Com essas ações, a empresa tem mais chances de seguir forte no mercado, mesmo depois que a liderança familiar original se afaste. O artigo destaca a importância de profissionalizar a gestão e adotar boas práticas, garantindo o futuro das empresas familiares no Brasil.