As empresas familiares são uma parte essencial da economia brasileira, representando uma parcela significativa dos negócios no país. Segundo dados atualizados do IBGE, cerca de 90% das empresas no Brasil são de gestão familiar, e elas respondem por aproximadamente 65% do Produto Interno Bruto (PIB). Contudo, apesar de sua relevância, essas organizações enfrentam desafios únicos relacionados à gestão, sucessão e, principalmente, à separação das relações familiares dos negócios.

O Desafio da Convivência entre Família e Negócio

Uma das maiores dificuldades que as empresas familiares enfrentam é a sobreposição das relações pessoais e profissionais. A empresa é o lugar onde laços emocionais e culturais se entrelaçam com decisões estratégicas, o que pode ser uma faca de dois gumes. Por um lado, esses vínculos familiares podem criar um ambiente de confiança e compromisso mútuo. Por outro, podem gerar conflitos, quando decisões precisam ser tomadas de forma imparcial.

A convivência diária entre parentes no ambiente de trabalho pode criar situações de favorecimento e nepotismo. Por exemplo, é comum que, em algumas empresas, familiares sejam contratados para cargos de liderança sem a devida qualificação profissional, o que prejudica a eficiência da organização. Um dos casos mais típicos que encontramos é o de João, fundador de uma pequena fábrica de móveis. Ele contratou os filhos para gerenciar setores importantes do negócio, porém, sem treinamento ou capacitação adequada. O resultado foi que, em poucos anos, a empresa começou a enfrentar problemas financeiros devido à má administração, mesmo sendo uma referência local em qualidade.

Segundo pesquisa do IBGE, empresas que conseguem distinguir bem as relações familiares das relações profissionais têm uma chance 25% maior de sucesso em transições de liderança e crescimento sustentável. É importante que as empresas estabeleçam regras claras e objetivas sobre papéis, responsabilidades e qualificações para as posições.

Sucessão nas Empresas Familiares: O Maior Desafio

Um dos pontos cruciais para a sobrevivência dessas empresas está na sucessão familiar. De acordo com um estudo do Sebrae, apenas 30% das empresas familiares no Brasil sobrevivem à segunda geração, e menos de 5% chegam à terceira. A falta de preparo dos sucessores é uma das principais razões para essa estatística preocupante.

A sucessão muitas vezes é tratada como um tema delicado, e o fundador, por vezes, adia a transição por medo de perder o controle. Um exemplo prático é o de Maria, dona de uma loja de roupas que, aos 68 anos, ainda estava à frente do negócio. Sem um plano claro de sucessão, a empresa foi dividida entre seus dois filhos após o falecimento de Maria. A falta de organização gerou conflitos entre os irmãos, o que acabou levando à dissolução da sociedade e, consequentemente, ao fechamento da loja.

Para evitar esse tipo de situação, é fundamental que o processo de sucessão comece cedo, com o treinamento adequado dos herdeiros. Muitas vezes, um consultor externo pode ajudar a identificar as competências necessárias para a liderança e criar um plano de desenvolvimento para os futuros gestores. Assim, quando chegar o momento, os sucessores estarão prontos para assumir a liderança sem grandes rupturas na continuidade do negócio.

Separando as Relações Familiares dos Negócios

A separação entre família e empresa é crucial para o bom funcionamento do negócio. Quando os membros da família desempenham funções dentro da empresa, é importante que haja uma gestão profissional, onde critérios técnicos e habilidades prevaleçam sobre o parentesco. Além disso, a criação de um conselho familiar ou consultivo, com a presença de membros externos à família, pode ajudar a tomar decisões mais imparciais e reduzir a subjetividade emocional.

O caso de Ana e seu marido, que fundaram uma pequena rede de padarias, ilustra como a separação entre negócios e vida pessoal pode ser vantajosa. Ao perceberem que os conflitos pessoais estavam interferindo na gestão, decidiram contratar um gestor profissional para cuidar das operações. Essa decisão trouxe resultados positivos, pois permitiu que os dois se distanciassem das questões operacionais e focassem no crescimento da empresa. A presença de um líder externo trouxe uma visão mais estratégica e menos emocional às decisões diárias.

Conclusão

As empresas familiares são a espinha dorsal da economia brasileira, mas seu sucesso depende de uma gestão eficaz e de um processo de sucessão bem estruturado. Separar as relações familiares dos negócios é um desafio que precisa ser enfrentado com profissionalismo e planejamento. Investir no preparo dos sucessores e na criação de estruturas de governança pode garantir a longevidade dessas organizações. Além disso, a adoção de práticas modernas de gestão, com base em critérios técnicos e não emocionais, é fundamental para que as empresas familiares continuem sendo uma força econômica no Brasil.

Autora: Margarete Volpi